Você já teve a sensação de que sua carreira — ou até a sua vida — entrou no piloto automático? Os dias passam, os projetos se repetem, o entusiasmo vai embora… e, mesmo sem grandes problemas aparentes, existe um incômodo difícil de nomear. Parece que algo está fora do lugar.
Na última quarta-feira, durante minha coluna na CBN Curitiba, falei sobre o conceito de liderança educadora – um modelo que vai além de influenciar, aglutinar ou inspirar. Trata-se de integrar negócios, performance e, sobretudo, pessoas. Poucos minutos após o programa terminar, meu e-mail e WhatsApp foram inundados por mensagens com perguntas muito
Enfim, vou pegar carona em uma expressão nacional — um palavrão que não é novo, mas que, ultimamente, tem tomado proporções curiosas. Vivemos tempos em que o vocabulário encurtou, a paciência evaporou e a escuta profunda virou artigo de luxo. A comunicação — essa ponte entre mundos internos — foi
Lançamos um programa novo no YouTube chamado O Futuro do Agro. Na primeira conversa, fizemos uma provocação essencial: “O futuro do Agro começa nas pessoas.” Agora, queremos dar um passo adiante. Para isso, trouxemos um nome que inspira líderes em todo o mundo: Kazuo Inamori, empresário e filósofo japonês cuja visão impactou gerações
Acompanho empresas de diferentes segmentos e, muitas vezes, esse tema ressurge: Quando a empresa enfrenta problemas… o que fazer? Trocar a liderança? Reformular a equipe? Apostar tudo em alguém novo? Será que isso resolveria mesmo? Essa reflexão vale para você que lidera uma empresa, uma equipe, um projeto — e também para você que
Errar na contratação pode gerar frustração, prejuízos financeiros e impacto no clima da equipe. Mas antes de tomar decisões precipitadas, é essencial refletir: será que a contratação foi mesmo um erro? E se foi, o que pode ser feito? A primeira pergunta: Você tem certeza de que contratou errado? Muitas
Há mais de 15 anos, unimos ciência, sensibilidade e tecnologia para inspirar pessoas a uma transformação mais consciente. Sempre fui incansável na busca por metodologias, técnicas e caminhos que pudessem, com clareza, inovação e credibilidade, ajudar as pessoas a acessarem o que há de mais genuíno dentro de si: seu
Vivemos o primeiro quarto do século 21. E, mesmo com a velocidade das transformações, dos avanços da inteligência artificial e das novas formas de trabalho, uma habilidade humana segue sendo indispensável: a adaptabilidade. Ela não é nova. Mas, hoje, tornou-se urgente. Segundo o World Economic Forum, a adaptabilidade está entre as 10
Já parou para pensar no quanto a capacidade de entender gente é, hoje, uma habilidade estratégica para qualquer liderança? Há quase três décadas — e, sim, às vezes nem eu mesma acredito nisso —, uma das minhas maiores frentes de atuação tem sido essa: decifrar pessoas. Utilizo assessments robustos, sérios
Sempre acreditei que poderíamos ousar mais ao pensar sobre saúde, vida e existência. Essa inquietação sempre esteve presente na minha trajetória — tanto na escuta clínica quanto nas imersões com líderes, famílias e organizações. Foi ela que me levou a desenvolver a Metodologia Análise Integral, que considera o ser humano
Trabalha com as lideranças do agora e do futuro.