Formar uma equipe eficiente e produtiva é, sem dúvida, uma das tarefas mais desafiadoras e estratégicas para todo líder.
Diferente do que muitos acreditam, compor uma equipe não é apenas preencher vagas com profissionais qualificados. É um processo cuidadoso que envolve avaliar aspectos técnicos, comportamentais, estrutura de personalidade e, claro, o fit cultural de cada membro da equipe.
Neste artigo, trago os pontos essenciais e como você pode utilizá-los para formar equipes de alta performance.
1. Equilíbrio Entre Habilidades Técnicas e Comportamentais
Ao formar uma equipe, é importante garantir que os membros possuam as competências técnicas necessárias para desempenhar suas funções. No entanto, isso não basta. As soft skills, como comunicação, colaboração, humildade para aprender sempre e resiliência, são igualmente importantes para manter um ambiente de trabalho harmonioso e eficiente.
Uma equipe que combina habilidades técnicas e comportamentais tem mais chances de resolver problemas de maneira criativa, eficaz e orientada para resultados.
2. Fit Cultural: O Coração de uma Equipe Bem-Sucedida
Por mais que um profissional seja tecnicamente qualificado, se ele não se adequar à cultura da empresa, dificilmente conseguirá se integrar de maneira saudável ao time. O fit cultural é essencial para garantir que os valores, crenças e o modo de trabalho do novo colaborador estejam alinhados com a organização. Esse alinhamento favorece a cooperação e evita conflitos decorrentes de diferenças fundamentais de expectativas ou comportamento.
3. Funções Claras e Alocação Ideal de Talentos
Outro ponto é a importância de garantir que cada colaborador esteja na função certa. Muitas vezes, uma pessoa pode ser extremamente talentosa, mas se não estiver na posição adequada, seu potencial pode ser subaproveitado. Garantir que os membros da equipe estejam alocados de acordo com suas melhores habilidades maximiza a produtividade e a satisfação no trabalho. #ficaadica
4. Impacto da Composição de Equipe nos Resultados
A forma como a equipe é composta impacta diretamente os resultados da empresa. Uma equipe bem estruturada não apenas cumpre metas, mas também cria um ambiente de trabalho onde as pessoas se sentem inspiradas, engajadas e dispostas a colaborar para o crescimento coletivo. Por outro lado, uma equipe mal estruturada pode gerar desafios como a diminuição de produtividade e a dificuldade em manter um ambiente de trabalho saudável. Isso pode, inclusive, impactar negativamente o bem-estar de todos os envolvidos, levando a níveis mais altos de estresse e desgaste tanto da equipe quanto das lideranças. (Tenho observado esse aspecto com frequência nas empresas, especialmente quando as equipes enfrentam desequilíbrios em suas dinâmicas de trabalho.)
5. O Papel da Liderança na Composição de Equipes
Cabe ao líder ser o facilitador desse processo, garantindo que a seleção, a integração e a gestão da equipe sejam feitas de maneira estratégica. Líderes que conhecem bem os pontos fortes e as áreas de desenvolvimento de cada membro conseguem equilibrar a equipe, promovendo o crescimento de todos e alcançando resultados mais expressivos.
6. Devo ou Não Utilizar Instrumentos de Análise na Composição e Desenvolvimento de Equipes?
A resposta direta é sim! Mas vamos a uma explicação técnica: trabalho com profissionais que têm grande habilidade em entender pessoas. Eles se especializaram em conduzir entrevistas como ninguém (fica mais uma dica: se você ainda não desenvolveu um estilo próprio de conduzir entrevistas, faça isso! É fundamental para líderes). Além disso, utilizam instrumentos de análise para mitigar erros no processo de seleção.
No Assessment Análise Integral, que utilizo para ajudar empresas a mapear, analisar e desenvolver equipes, uso diversos instrumentos, sendo um deles o Perfil Caliper, que identifica muito bem a estrutura de personalidade de candidatos e profissionais da empresa. Baseado na psicanálise, ele traz um aprofundamento importante, especialmente para o mercado e o mundo atual.
7. Você está atento aos contratos existentes com os profissionais que estão entrando para seu time ou mesmo os que já estão na equipe?
Existem 3 (três) tipos de contratos que permeiam a permanência e a adesão das pessoas nas equipes de trabalho:
- Contrato com a marca/empresa: Esse contrato, muitas vezes, fica evidente nas entrevistas de seleção e contratação, quando o profissional se compromete com a imagem e os valores da organização.
- Contrato legal: Esse é o contrato formal, onde são estabelecidos o cargo, atribuições, responsabilidades, salário, benefícios, entre outros aspectos que deixam claras as expectativas profissionais.
- Contrato psicológico: Trata-se da relação de parceria que se constrói entre o profissional e a empresa, favorecendo o trabalho em equipe. Esse contrato é muitas vezes implícito, mas extremamente importante para a retenção e o engajamento das pessoas.
Lembrar e cuidar desses três contratos é fundamental para garantir a saúde e o sucesso das equipes.
A Arte de Montar Equipes de Alta Performance
Montar uma equipe não é uma tarefa fácil, mas é, sim, uma das atribuições mais importantes dos líderes para garantir o sucesso organizacional. Um bom líder sabe que a chave para uma equipe de alta performance está no equilíbrio entre habilidades técnicas, comportamentais e no alinhamento com a cultura da empresa.
Se você ainda tem dúvidas sobre como compor ou aprimorar a sua equipe, te convido a participar do Café com a Dani, no meu Instagram, que acontece toda quarta-feira, das 07h15 às 07h30. É uma ótima oportunidade para discutirmos esses e outros temas essenciais para a liderança, autoliderança e gestão de pessoas.
Fica aqui o convite para que continue refletindo sobre como você pode melhorar a composição do seu time e alcançar resultados ainda maiores.
Outras fontes que podem auxiliar nesse tema estão na minha coluna Carreira e Mercado de Trabalho na CBN Curitiba (95,1), toda quarta-feira, às 10h. Até breve!
