O retorno ao trabalho presencial tem sido um desafio para muitas empresas e tem impactado diretamente a retenção de talentos. Com a transição gradual para o pós-pandemia, diversas empresas têm incentivado a volta ao escritório na esperança de resgatar a dinâmica, a colaboração e o engajamento que os espaços de trabalho proporcionavam antes de 2020.
No entanto, essa mudança também traz um novo obstáculo: como manter os talentos que já experimentaram a flexibilidade do home office ou do modelo híbrido?
O Dilema do Retorno e o Novo Perfil dos Profissionais
Muitos profissionais que passaram a trabalhar de casa sentiram o impacto positivo de um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional — um benefício que se tornou essencial. Uma pesquisa recente da KPMG mostrou que grande parte dos profissionais agora prioriza oportunidades que ofereçam a opção de trabalho remoto ou, pelo menos, um modelo híbrido. Com isso, empresas que insistem no trabalho 100% presencial podem enfrentar resistência e, consequentemente, aumento nas taxas de turnover, especialmente entre os profissionais mais qualificados e disputados do mercado.
Estratégias para Atração e Retenção no Modelo Presencial
Em resposta, empresas vêm adotando várias estratégias para tornar o ambiente de trabalho mais atrativo. Tenho observado algumas práticas no mercado que têm ajudado a inspirar e manter os colaboradores engajados:
- Ambiente Inspirador: Empresas estão repensando e investindo em layouts e na estética dos escritórios, criando ambientes que promovem o bem-estar e incentivam a criatividade. A introdução de áreas de descanso, salas de descompressão e espaços de convivência transformam o escritório em um espaço mais acolhedor.
- Flexibilidade Interna: Mesmo no modelo presencial, algumas organizações oferecem flexibilidade de horários e até dias remotos específicos, reconhecendo a importância do equilíbrio entre compromissos pessoais e profissionais.
- Bem-Estar como Prioridade: A saúde mental e física estão no centro das estratégias de muitas empresas, com programas de mindfulness, atividades físicas e apoio psicológico, mostrando que o escritório é também um espaço de cuidado.
- Crescimento e Desenvolvimento de Carreira: Profissionais se sentem mais engajados quando percebem oportunidades reais de crescimento. Indo nessa linha, as empresas estão apostando em treinamentos, mentorias e planos de desenvolvimento para demonstrar que o trabalho presencial pode contribuir para o avanço de suas carreiras.
- Escuta Ativa e Cultura de Equipe: Ouvir e responder às necessidades dos colaboradores permite ajustar as políticas e criar um ambiente onde todos se sintam valorizados. A presença no escritório, assim, não é vista como uma obrigação, mas como um espaço para colaborar e se conectar.
O Caso da Jovem Economista e o Valor da Flexibilidade
Para ilustrar como a flexibilidade no trabalho pode transformar a experiência dos colaboradores, acompanho o caso de uma jovem economista que se tornou mãe recentemente. Trabalhando em uma empresa bem conceituada que adota o modelo híbrido, ela encontrou a solução ideal para equilibrar sua vida pessoal e profissional: um esquema de trabalho que permite a ela estar dois dias em casa e três no escritório. Esse arranjo reduziu a angústia do retorno, permitindo que ela mantenha um vínculo com seu filho sem abrir mão de sua carreira. Situações como essa evidenciam como a flexibilidade no ambiente de trabalho pode ser decisiva para a retenção de talentos, especialmente em fases específicas da vida.
O Futuro da Retenção de Talentos e a Nova Realidade
Para se manterem competitivas e atraentes, as empresas estão repensando suas práticas de trabalho e engajamento. Reter talentos qualificados exige uma abordagem equilibrada, que compreenda as mudanças de valores e prioridades que surgiram nos últimos anos. Empresas que se adaptarem a essa nova realidade, promovendo flexibilidade e bem-estar, sugerem estar mais bem posicionadas para enfrentar os desafios futuros.
Reflexões para Profissionais e Líderes
Como destaquei na minha coluna da CBN (acesse aqui) , esse novo cenário traz à tona algumas perguntas importantes: Como você, líder, está respondendo a essas mudanças? Está oferecendo aos seus colaboradores um ambiente que respeita as novas demandas por flexibilidade e bem-estar? E para os profissionais: Como você está vivenciando essa transição? Se você decidiu que o trabalho presencial não faz mais parte da sua realidade, vale a pena se preparar para o mercado remoto — incluindo o domínio de idiomas e disposição para horários mais flexíveis — ou até considerar o empreendedorismo, que traz desafios, mas também autonomia. Em todas essas situações, uma reflexão sobre os prós e contras se faz necessária.
Estamos em um mundo diferente, e empresas e profissionais são desafiados a repensar formas mais integrativas de trabalho. A pergunta é: estamos prontos para essa mudança e todas as demais que se apresentam na atualidade?
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Daniela Leluddak é consultora corporativa, psicóloga clínica, palestrante e colunista com mais de 25 anos de experiência. Reconhecida por seu trabalho no desenvolvimento humano, apoia líderes, famílias e empresas na criação de ambientes colaborativos, humanizados e de alta performance. É idealizadora da metodologia Análise Integral, que une psicologia, tecnologia e espiritualidade para capacitar pessoas e equipes a alcançarem seu máximo potencial.
